2008年11月7日 星期五
「青箭-箭箭變熟了烤肉趴」
貼自http://www.doublemint.com.tw
【首頁分析】
內容規劃:有5個活動頁面
網頁技術:Flash
主題:箭箭變熟了烤肉趴-以時下年輕人最喜愛的聯誼、交友方式之一-"烤肉"為主軸展開一連串的活動企劃,並在清新、自然的戶外牧場舉辦活動,也正符合青箭口香糖的宗旨:清新、自然好口氣;好口氣就好人氣的交友精神。
字體:活潑、有趣
對象(消費者):以大學生為主(年輕人)
網頁風格:活潑、清新、有活力
一、【照片秀上網】
活動雖然結束,讓參加者可上傳活動當天拍的照片到青箭的部落格,藉此讓參加者與此網站有了更緊密結合,參加者回顧此網站的機會也會大增。
二、【最新集中烤訊息】
把有關活動的一切訊息,寫在這裡,包括活動之前如何進行籌辦和活動結束後主辦單位的感想...,讓瀏覽網頁者感覺到主辦單位辦此活動的用心,增加好感度。
三、【烤肉架上網博感情】
考慮到無法親自參加活動的人,製作也可上網烤肉交朋友的項目,闖關成功還可抽獎(SONY MP3),提高瀏覽網頁者的興趣參加此活動。
四、【呼叫熟人鬥熱鬧】
藉由瀏覽網頁者將此網站活動貼在自己的部落格上,告知好友來參加,也免費的幫這個網站推廣了出去,一個人傳過一個人,而會注意到此網站活動的瀏覽者,他的朋友群年紀、興趣、喜好大致也都相近,因此看到這個網站,並對這網站、活動產生興趣的機會也必更高,可說是達到了"乘"的效果。
五、【由生搞熟靠青箭】
藉由這個測驗遊戲,引起瀏覽者進入這遊戲與網站活動產生互動,才不致感到無聊,因這遊戲是搭配主題所製作的與主題相關,所以瀏覽者玩這遊戲的過程,也能加深對這活動的印象。
2008年10月20日 星期一
2008年10月19日 星期日
「推廣的作業」
Q:從生活經驗中,自提兩個推廣問題,並提供可能的答案。
A:一、本土保養品品牌「雪芙蘭」,何以在國外品牌林立的劇烈競爭下,毅力不搖,並站一席之地?
﹝分析﹞1940年台灣出現「雪芙蘭」這品牌至今已有60多年歷史,「雪芙蘭」也伴隨著台灣從阿媽那貧苦年代經經濟起飛至現今,從阿媽那年代就耳熟能詳的"藍色"雪芙蘭滋養霜,現在如沒用過,也看過或聽過,櫻桃香皂、林森美髮霜、賓士髮乳,至今仍能喚起老一輩人的記憶,也喚起我們懷舊的情懷,「雪芙蘭」除了還保有這些歷久不衰的產品,使人們懷舊,也不斷的開發新產品,並設計活潑、優美具現代感、年輕化的包裝,和平實的價格,努力跟上時代的腳步,我想這就是他們能在眾多品牌下,能佔一席之地的成功之處吧。
參考網址:http://www.cellina.tw
A:一、本土保養品品牌「雪芙蘭」,何以在國外品牌林立的劇烈競爭下,毅力不搖,並站一席之地?
﹝分析﹞1940年台灣出現「雪芙蘭」這品牌至今已有60多年歷史,「雪芙蘭」也伴隨著台灣從阿媽那貧苦年代經經濟起飛至現今,從阿媽那年代就耳熟能詳的"藍色"雪芙蘭滋養霜,現在如沒用過,也看過或聽過,櫻桃香皂、林森美髮霜、賓士髮乳,至今仍能喚起老一輩人的記憶,也喚起我們懷舊的情懷,「雪芙蘭」除了還保有這些歷久不衰的產品,使人們懷舊,也不斷的開發新產品,並設計活潑、優美具現代感、年輕化的包裝,和平實的價格,努力跟上時代的腳步,我想這就是他們能在眾多品牌下,能佔一席之地的成功之處吧。
參考網址:http://www.cellina.tw
2008年10月18日 星期六
「p15作業」
Q:04.你認為在戲院以不同價位分出貴賓位及普通位,對營收會有何影響?
A:營收會增加,採差別式定價策略:賣給核心市場(普通位)是一種價格,賣給非核心市場(貴賓位)的消費者,採高價。
Q:06.描述你在網路銷售商品的定價經驗或你所觀察網路銷售商品的定價原則。
A:銷售一般商品、目標客群設定在中下收入階層:低價+優質服務(如:顧客提問回覆快速、寄貨迅速、產品包裝穩固...等)。資訊時代由於網路發展至今已經讓資訊社會落實,權力下放非常明顯,結果造就出來的是握有巨大權力的消費者,以及競爭激烈的企業;習慣網路購物的朋友,也很習慣在各大購物網站上比較價格後購買。網路讓價格資訊成為同台競技的對手;價格殺戮造成人人微利;資訊流通快速,因此價格優勢只能維持短暫時間,對手馬上就跟進;這造成經營者的運籌速度增加,必須從節省營運成本下手,或者想辦法取得獨特貨源;創造自有品牌以及建立顧客忠誠成為兩大方向。網路帶來的思維是,「只能靠(加值)服務賺錢」。
A:營收會增加,採差別式定價策略:賣給核心市場(普通位)是一種價格,賣給非核心市場(貴賓位)的消費者,採高價。
Q:06.描述你在網路銷售商品的定價經驗或你所觀察網路銷售商品的定價原則。
A:銷售一般商品、目標客群設定在中下收入階層:低價+優質服務(如:顧客提問回覆快速、寄貨迅速、產品包裝穩固...等)。資訊時代由於網路發展至今已經讓資訊社會落實,權力下放非常明顯,結果造就出來的是握有巨大權力的消費者,以及競爭激烈的企業;習慣網路購物的朋友,也很習慣在各大購物網站上比較價格後購買。網路讓價格資訊成為同台競技的對手;價格殺戮造成人人微利;資訊流通快速,因此價格優勢只能維持短暫時間,對手馬上就跟進;這造成經營者的運籌速度增加,必須從節省營運成本下手,或者想辦法取得獨特貨源;創造自有品牌以及建立顧客忠誠成為兩大方向。網路帶來的思維是,「只能靠(加值)服務賺錢」。
2008年10月6日 星期一
「產品的作業」
Q:01.請看工商時報或經濟日報或雜誌,提出成功的新產品例子。
A:統一超商思樂冰-從理性到感性訴求的命名包裝(例如:口味命名由草莓、鳳梨、橘子...等名稱,改變成泡泡糖、紅魔鬼、綠精靈...,此行銷手法,都是與思樂冰這項產品的目標市場及商品個性做整體的設計)表現極具廣告效果冬天推出新口味。思樂冰的定位,則以五歲到十六歲的年齡消費取向為主,針對這階段年齡的消費者,思樂冰的商品個性便設計成充滿幻想、歡樂、刺激與新鮮感,同時每隔三、四個月,便在口味上尋求變化,增進思樂冰在孩童與青少年心目中的重要性。
Q:02.同上題的方法,提出新產品失敗的例子及成因。
A:電動摩托車
1.產品有缺陷
應該不算是缺陷而是不夠便利因為摩托車是台灣很多人的代步工具,因為是電動車所以需要充電 台灣人不習慣拿著電瓶回家充電也可以說是懶吧 就因為這樣所以買的人不多
2.推廣不力
政府有推廣 但是沒有一般摩托車加油方便 而且不是強力執行要求 政府應該為了環境保護地球 逐步汰換
3.成本過高
一台售價太高所以沒人願意買
4.銷售通路不理想
因為很多人都是採取觀望態度加上不是強迫性的 而且對於未來因為故障需要維修的原因金錢都沒有概念 所以沒人願意買
5.市場規模太小
台灣現有機車族算是很大族群 所以不算是小規模
6.競爭者的加入
因為投資金額較大 研發經費更大 所以競爭者較少
7.來自社會大眾或政府單位壓力
因為非要求性及法規要求 所以更難推廣了
因為以上原因所以現在有些人騎電動摩托車 但是很少很少
Q:03.產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係?
A:
一、導入期:新產品在導入期市場規模小,成長也緩慢,產品知名度低,競爭不激烈,消費者仍執著於過
去的消費習慣。此時期推廣是以創造消費者對產品的認識為主,以吸引潛在消費群(創新者、早期使用者)。
二、成長期:如果新產品真能滿足消費者需要,市場將迅速擴張,銷售也會直線上升。
先前試用的消費者繼續購買使用,並帶動較保守的消費者跟進購買試用。
三、成熟期:消費者品牌偏好大勢底定,品牌佔有率底定,產品成長率趨於緩和,產品進入成熟飽和期。
四、衰退期:消費者口味改變,但業績衰退理由不一而足,有些是因為經濟不景氣,有些是科技日新又
新...等,導致銷售下降,利潤降低。
Q:04.消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子?
A:任天堂的wii...等
Q:05.如果一個人是產品,本篇內容來進行產品策略是否依然有效?
A:有效。只要定位清楚,選對行銷手法,引起共鳴,皆能產生效果。
A:統一超商思樂冰-從理性到感性訴求的命名包裝(例如:口味命名由草莓、鳳梨、橘子...等名稱,改變成泡泡糖、紅魔鬼、綠精靈...,此行銷手法,都是與思樂冰這項產品的目標市場及商品個性做整體的設計)表現極具廣告效果冬天推出新口味。思樂冰的定位,則以五歲到十六歲的年齡消費取向為主,針對這階段年齡的消費者,思樂冰的商品個性便設計成充滿幻想、歡樂、刺激與新鮮感,同時每隔三、四個月,便在口味上尋求變化,增進思樂冰在孩童與青少年心目中的重要性。
Q:02.同上題的方法,提出新產品失敗的例子及成因。
A:電動摩托車
1.產品有缺陷
應該不算是缺陷而是不夠便利因為摩托車是台灣很多人的代步工具,因為是電動車所以需要充電 台灣人不習慣拿著電瓶回家充電也可以說是懶吧 就因為這樣所以買的人不多
2.推廣不力
政府有推廣 但是沒有一般摩托車加油方便 而且不是強力執行要求 政府應該為了環境保護地球 逐步汰換
3.成本過高
一台售價太高所以沒人願意買
4.銷售通路不理想
因為很多人都是採取觀望態度加上不是強迫性的 而且對於未來因為故障需要維修的原因金錢都沒有概念 所以沒人願意買
5.市場規模太小
台灣現有機車族算是很大族群 所以不算是小規模
6.競爭者的加入
因為投資金額較大 研發經費更大 所以競爭者較少
7.來自社會大眾或政府單位壓力
因為非要求性及法規要求 所以更難推廣了
因為以上原因所以現在有些人騎電動摩托車 但是很少很少
Q:03.產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係?
A:
一、導入期:新產品在導入期市場規模小,成長也緩慢,產品知名度低,競爭不激烈,消費者仍執著於過
去的消費習慣。此時期推廣是以創造消費者對產品的認識為主,以吸引潛在消費群(創新者、早期使用者)。
二、成長期:如果新產品真能滿足消費者需要,市場將迅速擴張,銷售也會直線上升。
先前試用的消費者繼續購買使用,並帶動較保守的消費者跟進購買試用。
三、成熟期:消費者品牌偏好大勢底定,品牌佔有率底定,產品成長率趨於緩和,產品進入成熟飽和期。
四、衰退期:消費者口味改變,但業績衰退理由不一而足,有些是因為經濟不景氣,有些是科技日新又
新...等,導致銷售下降,利潤降低。
Q:04.消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子?
A:任天堂的wii...等
Q:05.如果一個人是產品,本篇內容來進行產品策略是否依然有效?
A:有效。只要定位清楚,選對行銷手法,引起共鳴,皆能產生效果。
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